Über TASC

Die Organisation

TASC ist aus der Überzeugung entstanden, dass digitale Souveränität kein technisches Luxusgut ist, sondern eine Voraussetzung für handlungsfähige Organisationen im 21. Jahrhundert. Insbesondere Non-Profit-Organisationen und Einrichtungen der Sozialwirtschaft stehen vor der Frage, wie sie ihre IT so aufstellen können, dass sie ihre Werte auch in der digitalen Sphäre nicht verraten. Datenschutz ist in diesem Kontext nicht nur Compliance, sondern ethische Pflicht — dort wo vulnerable Menschen betreut werden, darf die IT-Infrastruktur nicht von der Gnade eines Cloud-Konzerns abhängen.

Die Arbeit von TASC verbindet zwei Jahrzehnte Erfahrung im IT-Consulting, in der Architektur verteilter Systeme und im Aufbau gemeinschaftlicher Netzwerkstrukturen mit einer klaren ethischen Haltung: Optionen sind die Währung der digitalen Welt. Wer seine Optionen behält, bleibt handlungsfähig. Wer sie stillschweigend abgibt, wird zum Ausführungsort fremder Entscheidungen. TASC hilft Organisationen, diese Optionen bewusst zu wählen und zu verteidigen — nicht aus Dogmatismus, sondern aus Pragmatismus.

Handlungsfelder

TASC konzentriert sich auf vier miteinander verzahnte Handlungsfelder, die zusammen den Rahmen einer unabhängigen IT-Architektur bilden:

• Digital Sovereignty Architecture — Gestaltung unabhängiger, sicherer IT-Landschaften, die die digitale Souveränität langfristig stärken.
• Open Infrastructure Architecture — Entwicklung offener, transparenter Infrastrukturen auf Basis von Open-Source-Technologien für maximale Kontrolle.
• Post-Cloud Architecture — Konzeption moderner IT-Architekturen jenseits klassischer Cloud-Abhängigkeiten — flexibel, effizient und zukunftssicher.
• Vendor Independence Strategies — Befreiung der IT von Herstellerbindungen und Aufbau nachhaltiger, selbstbestimmter Technologielösungen.

Netzwerk und Kooperationen

TASC arbeitet nicht als isolierter Einzelberater, sondern eingebettet in ein Netzwerk aus IT-Verantwortlichen, Systemadministratoren, Juristen und Strategieberatern, die sich der digitalen Souveränität im sozialen Sektor verschrieben haben. Diese Netzwerkstruktur erlaubt es, je nach Anfrage die passende Expertise zusammenzustellen — ohne die Abhängigkeit von einem großen Consultancy-Konzern einzugehen, der sein eigenes Geschäftsmodell über die Interessen der Kundschaft stellt.

Kooperationen und Austausch bestehen unter anderem mit gemeinnützigen IT-Netzwerken, die sich der gleichen Aufgabe widmen. Konkrete Referenzen werden auf Wunsch und mit ausdrücklicher Zustimmung der jeweiligen AuftraggeberInnen genannt.

Ansatz und Methode

Die Arbeitsweise von TASC ist geprägt von drei Prinzipien, die sich in jeder Beratung wiederfinden: Pragmatismus über Dogma (nicht „Cloud ist böse“, sondern „Cloud muss bewusst gewählt, nicht stillschweigend akzeptiert werden“), Optionenerhalt (jede architektonische Entscheidung wird darauf geprüft, ob sie zukünftige Handlungsoptionen erweitert oder einschränkt), und lebenslanges Lernen (eine Beraterin oder ein Berater, die oder der selbst nicht mehr lernt, wird gefährlich).

Diese Haltung ist nicht nur methodisch, sondern auch ethisch begründet. Wer Organisationen berät, die gesellschaftlich wirken, trägt Mitverantwortung dafür, dass die gewählten Technologien die Werte der beratenen Organisation nicht untergraben. Beratung ohne diese Reflexion ist Produktverkauf im Gewand der Beratung.